Open Kanban em Português

We would like to publicly thank Rodrigo Silva Pinto for his important translation of our Open Kanban into Portuguese! Muito obrigado a Rodrigo!

Nosso Movimento por um Open Kanban Livre

Open Kanban é um movimento para tornar os valores fundamentais e os princípios do Kanban disponíveis para todos. É inspirado no movimento Software Livre cujo objetivo de dar aos usuários e desenvolvedores de software as quatro liberdades essenciais da software livre.

Da mesma forma o propósito do Open Kanban é dar à comunidade Kanban essas quatro liberdades, mas agora no contexto do conhecimento compartilhado:
1. Liberdade para usar o Open Kanban para qualquer propósito (liberdade 1)
2. Liberdade de estudar, questionar e mudar o Open Kanban como quiser, de modo que ele funcione para você e sua organização (liberdade 2)
3. Liberdade de bifurcar (fazer um "fork") ou modificar cópias do Open Kanban para criar sua própria versão personalizada, e dá-la a quem quiser (liberdade 3)
4. Liberdade para beneficiar toda a comunidade Open Kanban com uma solução melhor para todos, compartilhando suas contribuições no repositório principal do Open Kanban. Isso é possível através de suas submissões ao nosso principal repositório no Github. Esta liberdade mostra o nosso compromisso com a comunicação, colaboração e melhoria contínua (liberdade 4.)

Introdução ao Open Kanban

Kanban está se tornando parte importante do Desenvolvimento Ágil de Software e TI, a Pesquisa Estado do Ágil de 2013 da VersionOne revela que o Kanban dobrou em adoção dentre as metodologias ágeis, e é frequentemente utilizado como uma alternativa ao Scrum.

No entanto, com o crescimento veio também a necessidade de alinhar o método Kanban (Ágil e Lean com mais de quatro décadas de história) com algumas idéias próprias e interpretações do que é Kanban. Esta situação foi totalmente explicada no post inicial compartilhado sobre a necessidade do Open Kanban, você pode ler mais sobre o assunto aqui.

Open Kanban realmente corresponde ao que a maioria das pessoas familiarizadas com o movimento Ágil pensa quando se referem a Kanban: Um Método Ágil para TI e Desenvolvimento de Software; ao contrário de outros métodos ágeis Kanban acrescenta uma vasta herança do Lean. No Japão onde se originou o movimento Lean, este tipo de Kanban é chamado カンバン (Kamban).

O primeiro objetivo do Open Kanban é oferecer um Kanban gratuito, aberto, colaborativo e fácil de usar, que seja Ágil e Lean.

O que é Open Kanban?

Definição de Open Kanban

Open Kanban é um método Ágil e Lean ultra leve para melhorar qualquer área da sua organização. Apesar do foco principal estar em TI e Desenvolvimento de Software, Open Kanban pode ser usado em qualquer negócio ou organização sem fins lucrativos para alcançar a agilidade e melhoria contínua.

No entanto Open Kanban não é um método Ágil ou Lean completo, em vez disso o coração do método é a razão de ser ultra leve. A melhor comparação no mundo do software seria o kernel de um sistema operacional de código aberto.

Open Kanban inclui três componentes chave que o definem: - Um conjunto de valores que o alinham com os Movimentos Ágil e Lean para TI e Desenvolvimento de Software. - Um conjunto de práticas que traduzem esses valores em ação. - Uma licença de código aberto que permite a qualquer um construir sobre ele ou modificá-lo.

O movimento Open Kanban

Extensões sobre o Open Kanban constituem Métodos Ágeis e Lean baseados em Open Kanban, ou Métodos Open Kanban. Open Kanban é o coração de todos esses métodos Kanban. Nossa licença permite que sejam livre ou comercial. Todos estes métodos Kanban trabalhando juntos e colaborando são a base do Movimento Open Kanban. Estamos ansiosos para ter muitos métodos Open Kanban que colaboram uns com os outros para beneficiar a todos.

Todos os Métodos Open Kanban têm em comum as seguintes características: - Um núcleo Open Kanban comum que é Agile e Lean. - Uma abordagem colaborativa para melhorar o Open Kanban enviando suas idéias de volta ao repositório principal do Open Kanban; onde eles podem ser compartilhados com toda a comunidade Open Kanban.

A natureza do Movimento Open Kanban pode ser facilmente compreendida pela análise do diagrama abaixo: 

Open Kanban pode ser estendido e personalizado por pessoas ou organizações que desejam criar um método Kanban Ágil e Lean que seja completo e personalizado para o seu público específico. Por exemplo Kanban Ace é um Método Ágil e Lean baseado no Open Kanban; mas estendido para atender às necessidades específicas de TI, Desenvolvimento de Software e negócios.

À medida que o movimento Open Kanban cresce esperamos que muitos métodos Open Kanban se juntem a nós. Nós já compartilhamos muitas ideias chave com Kanban for Teams de Alan Shalloway, com Scrumban de Corey Ladas e o Kanban Thinking de Karl Scotland. Estendemos um convite aberto a eles, e a qualquer pensador líder ou organização que queira se juntar a nós para construir um Movimento Open Kanban forte.

Componentes do Open Kanban

A seguir estão os valores e práticas fundamentais que compõem o Open Kanban. Tendo em conta que este é o nosso lançamento inicial, nós esperamos contribuições e revisões futuras. O feedback é bem-vindo, e sim, você pode usar o GitHub com um pedido de Pull!

1. Valores do Open Kanban

Práticas do Open Kanban estão enraizadas em valores Lean e Ágeis; esses valores são parte integrante dos Métodos Open Kanban. Os valores do Open Kanban são:

1. Respeito pelas pessoas
   • O centro do Lean e TPS é respeitar as pessoas. Respeito pelas pessoas também significa assumir responsabilidade por suas ações, e capacitar outros a tomar essas ações.
   • Respeito pelas pessoas permite delegação e a demanda puxada que é crucial para Kanban. Quando qualquer desenvolvedor é capaz de tirar uma história do backlog e puxa-la para desenvolvimento ou QA, ele é capaz de fazê-lo porque nós o respeitamos, nós respeitamos suas habilidades e lhe damos a possibilidade de fazê-lo, nós o capacitamos através do respeito.
   • Respeito pelas pessoas também se alinha com o ritmo sustentável no Ágil, ou Muri 無理 no Lean. Se você respeita sua equipe, você não vai "matá-los" de trabalhar, ou submeter qualquer trabalhador a exigências intelectuais ou físicas que tornam quase impossível o sucesso. Um desenvolvedor, gestor ou time exaustos são a receita perfeita para o desastre. O Kanban não pode ter sucesso desta forma.
2. Coragem
   • Respeito pelas pessoas não é suficiente; como Kent Beck notou, a fim de melhorar ou mesmo corrigir erros, precisamos de coragem. Quando um gerente, VP, ou pessoa em posição de autoridade comete um erro e alguém com menos poder nota, é preciso coragem para ele falar sobre isso.
   • Coragem combinada com o respeito às pessoas habilita a delegação eficaz, a demanda-puxada adequada e a melhoria contínua.
3. Foco no Valor
   • Um dos propósitos principais do Kanban é a criação de valor. No desenvolvimento de software, valor significa a criação código funcionando, de qualidade e também faz parte do Ágil. Valor implica a satisfação do cliente, que é o objetivo dos nossos esforços.
   • Valor está no centro do Lean e do TPS, mas frequentemente é mencionado como o lado reverso da moeda: eliminar o desperdício ou "Muda" em Japonês Muda 無駄 representa tudo o que não agrega valor ao seu processo ou fluxo. Com a eliminação de desperdício, nós otimizamos a criação de valor.
4. Comunicação e Colaboração
   • Comunicação e colaboração são o centro do trabalho em equipe. Um valor não funciona sem o outro, essa é a razão pela qual decidimos agrupá-los. Para ter sucesso, precisamos nos fazer ouvir (comunicar), mas também temos de ser capazes de trabalhar com os outros para criar valor.
   • Sem trabalho em equipe o Kanban falha, e para ser honesto praticamente qualquer negócio que não se comunica e colabora corretamente falhará.
5. Abordagem Holística ou Sistêmica para Mudança
   • O System of Profound Knowledge de Deming e a Teoria das Restrições de Goldratt nos lembra que nenhuma parte de um sistema pode trazer melhoria global. Nós precisamos ter uma visão holística do sistema e entendê-lo. E a parte fundamental do sistema são as pessoas, não apenas como recursos, mas como indivíduos completos que fazem o sistema funcionar.
   • Kanban concorda com essa visão e tem como objetivo conduzir a melhoria onde ela conta. Uma compreensão do todo é fundamental para chegarmos a mudança bem sucedida.

2. Práticas do Open Kanban

Valores Open Kanban se traduzem em ação seguindo quatro práticas fundamentais:

1. Visualizar o Fluxo de Trabalho
   • Quando estamos fazendo um trabalho do conhecimento, como programando um método, projetando uma interface de usuário ou escrevendo um relatório de negócios, a maior parte do trabalho é invisível. Isto significa que a saída do seu esforço é muito menor do que o esforço envolvido, e a maior parte desse esforço não pode ser facilmente visto.
   • Kanban lida com este desafio utilizando Quadros Kanban, representação visual do fluxo de trabalho que mostram como itens de trabalho passam de um estágio para o próximo.
   • Esta prática Kanban torna mais fácil para colaborar em um ambiente de equipe, e também fornece a transparência sobre o processo e o trabalho que todos estão fazendo. Se você é um gerente, você pode ver facilmente a qualquer momento, qual é o estado das coisas, e se você é um membro da equipe, você pode ver o seu impacto sobre o trabalho em geral.
   • Visualizar o fluxo de trabalho não se limita a quadros Kanban; pode-se usar sinais e diagramas que a equipe pode ver em seu ambiente de trabalho, como dashboards, métricas de desempenho ou outros radiadores de informação.
2. Liderar utilizando uma abordagem de equipe
   • A menos que a sua organização seja composta por apenas uma pessoa, você não pode atingir nada de valor sem liderar uma equipe.
   • Embora Kanban comece onde você está, sem a necessidade de modificar títulos ou papéis em uma organização, Kanban não pode funcionar sem uma equipe para entregar valor.
   • Equipes e liderança de equipe são fundamentais para entregar valor. Ambos são necessários no Kanban: boas equipes e bons líderes. Não há necessidade de novos papéis ou títulos, mas temos a necessidade de equipes de trabalho com líderes nelas!

3. Reduzir o Tamanho do Lote dos seus Esforços

   • Pesquisas da forma como a mente funciona, e incontáveis experiências do Lean, da Teoria das Restrições e do Kanban confirmam que para entregar valor mais rápido, com melhor fluxo e uma boa moral na equipe, temos de nos concentrar e limitar o número de coisas que fazemos. A multitarefa não funciona.
   • Limitar o número de coisas que você faz a qualquer momento, significa reduzir o tamanho do lote de tudo o que você está fazendo em um determinado estágio da cadeia de valor. Ao fazer isso você vai entregar valor mais rápido, porque é capaz de concentrar seus esforços, uma das melhores explicações sobre este fato foi dada por Donald G. Reinertsen. Manter a equipe focada ajuda a terminar o que começam mais rápido.
   • Limitar WIP é uma conseqüência da redução do tamanho do lote de seus esforços, e não o contrário. No entanto fazê-lo tanto resultará em melhorias em eficiência e produtividade. O Open Kanban não pede para limitar WIP, mas solicita que se "Reduza o Tamanho do Lote dos seus Esforços."
   • Como reduzir o tamanho do lote de seus esforços? Reduza a complexidade e a quantidade de coisas que você faz em qualquer fase da cadeia de valor. No desenvolvimento de software, isso significaria: reduzir o número de grandes histórias (épicos) a criar, e fazer o seu melhor para manter histórias simples; também reduzir o volume de histórias que trabalham em qualquer fase do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software; desta forma, sua equipe vai se concentrar, e entregar mais valor.

4. Aprender e melhorar continuamente

   • As quatro práticas anteriores garantem que você está fazendo as coisas melhor do que antes, e que você entrega mais valor. No entanto, para ter certeza de fazer um salto significativo em termos de inovação, moral e valor também devemos parar, aprender e aplicar nosso conhecimento para melhorar!
   • Vale ressaltar que esta prática se alinha com o valor Ágil de abraçar a mudança, e há muitas maneiras de uma equipe Kanban implementar esta prática, pode ser por Retrospectivas, Reuniões de Estratégia ou até mesmo Grupos de Kaizen.
   • Aprender é o conceito chave antes que a melhoria contínua possa acontecer! Uma vez que a aprendizagem é parte da cultura, parte do fluxo de trabalho, então melhorar continuamente se torna fácil.
   • Open Kanban apoia a aprendizagem, ouvindo a comunidade e atualizando-se para ser um método Ágil e Lean melhor.

3. Licença do Open Kanban

Nossa busca por uma licença open source adequada para o projeto nos levou a três opções possíveis que promovessem a colaboração e as quatro liberdades que abraçamos, essas licenças foram: a GNU LGPL v3, a Licença MIT, e a Creative Commons sendo a maioria das licenças abertas.

Embora as duas primeiras licenças sejam apropriadas, ambas são projetadas para compartilhamento de código fonte de computador. A Creative Commons, por outro lado é apropriada para o trabalho do conhecimento que lida com a escrita, e a criação de mídias. Principais endossos feitos por Wikipedia, Flickr, Autodesk e muitos outros nos convenceram de sua reputação e futuro como confiável promotor de liberdade em nossa cultura.

Nossa Licença Open Kanban é portanto baseada em Creative Commons e totalmente compatível com as quatro liberdades do movimento open source que abraçamos. Nós selecionamos a licença Creative Commons Attribution 3.0 Unported, comumente referida como CC BY como a nossa licença; esta é uma das licenças mais abertas disponíveis. A Licença Open Kanban CC BY permite-lhe totalmente:
- Compartilhar, copiar e modificar o Open Kanban - Usar o Open Kanban para objetivos pessoais, comerciais ou sem fins lucrativos.

Nós apenas pedimos que você: - Nos dê o crédito - Contribua com suas melhores idéias de volta ao repositório raiz do Open Kanban.

Como você pode contribuir?

Primeiro de tudo converse sobre e recomende o Open Kanban! Você pode encontrar a empresa por trás dessa idéia: Instituto AgileLion no Twitter, LinkedIn, Google Plus, e na web.

Em segundo lugar, se você entende bem de Kanban, e deseja contribuir, se familiarize com Git, bifurque-nos e contribua de volta submetendo seu pull request no GitHub!

Terceiro, a nossa visão do Open Kanban é muito maior do que este documento, nós queremos fazer o Open Kanban em um site independente, e espalhar o movimento Open Kanban em todo o mundo de praticantes Ágil e Lean. Se você gostaria de fazer mais aceitamos a sua ajuda em qualquer uma das seguintes áreas:

• Traduções. Nós gostaríamos de alcançar o mundo com o Open Kanban. Aceitamos tradutores de qualquer parte do mundo!
• Design Gráfico. Gostaríamos de criar vários logotipos para identificar as pessoas que seguem, apoiam, ou unem esforços com Métodos Open Kanban ou Instituições de Ensino certificadas.
• Web Design e Desenvolvimento. Gostaríamos de ter um site dedicado ao Open Kanban, onde as pessoas podem encontrar informações sobre as instituições de ensino, projetos e pessoas que apóiam a iniciativa. Estamos empenhados em soluções de código aberto e linguagens como PHP, Drupal e Ruby on Rails.
• Hospedagem. Se você gostaria de hospedar o nosso site, avise-nos. Estamos comprometidos com sistemas operacionais de código aberto, como Linux e FreeBSD.
• Treinamentos Open Kanban. Junte-se a nossa iniciativa de oferecer cursos certificados Open Kanban. Estamos nos estágios iniciais desta iniciativa; gostaríamos de juntar forças com várias instituições de ensino que partilham a nossa visão de uma alternativa Open Kanban para o mercado. Se você estiver interessado por favor entre em contato conosco.
• Apoio Financeiro. Uma página de doação financeira será criada em breve, mas se você quiser contribuir agora, não hesite em contactar-nos diretamente.
• Idéias e sugestões. São bem vindas em nosso fórum!

Finalmente considerem contribuir com o patrocinador por trás deste projeto: Instituto AgileLion fazendo um curso com a gente. Nosso curso Kanban Ace é o primeiro totalmente baseado no Open Kanban, e enquanto você aprende que você faz o Open Kanban mais forte.

Nós realmente acreditamos em um Movimento Open Kanban aberto, colaborativo para todos, muito obrigado por ficar com a gente por todo o caminho até o fim do documento principal do Open Kanban. Que os valores e princípios do Open Kanban sejam úteis a todos vocês!